

In Krisenzeiten empfinden Menschen oft einen Kontrollverlust. Dies wird als externer Locus of Control (Kontrollüberzeugung) bezeichnet. Dabei handelt es sich um die Wahrnehmung, in welchem Ausmaß Ereignisse im eigenen Leben durch das eigene Handeln (intern) oder durch äußere Kräfte wie Zufall oder andere Menschen (extern) bestimmt werden.
Hier setzt die Wirkung ritualisierter Abläufe an. Laut der wegweisenden Forschung von Alison Wood Brooks (2016) steigern Mikro-Rituale – kurze, bewusste und wiederholbare Handlungen im Alltag – die Zuversicht und senken messbar die Angst in Stresssituationen. Solche repetitiven Vorgänge, wie beispielsweise das Platzieren der Kaffeetasse und das bewusste Drücken der Tasten am Kaffeevollautomaten, signalisieren dem Gehirn Vorhersehbarkeit.
Diese kurzen, kontrollierbaren Handlungen stärken die sogenannte Selbstwirksamkeitserwartung (Self-Efficacy) nach Albert Bandura: Mitarbeitende erleben durch die gelungene Interaktion mit dem Gerät sofort ein Kontrollgefühl: Ein kleiner Impuls (Knopfdruck) führt zu einer garantierten positiven Wirkung (frischer Kaffee). Dieser Prozess ist ein fundamentaler Baustein, um die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz auch unter hoher Belastung zu stabilisieren.
Die klassischen Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements konzentrieren sich oft auf die Bereiche Ergonomie oder Sportkurse. Doch Resilienz entsteht im Moment der Belastung. Wie kann die Resilienz der Mitarbeitenden also gestärkt werden? Eine Antwort liegt in einer verlässlichen Kaffeelösung. Versagt die Technik in Zeiten hoher Belastung, verstärkt dies den Stress massiv. Eine garantierte stabile Versorgung mit frischem Kaffee wirkt dagegen wie ein verlässlicher Anker.
Indem Unternehmen in eine hochwertige Versorgung investieren, schaffen sie Räume für die laut Amy Edmondson so wichtige psychologische Sicherheit. Wenn Teams wissen, dass ihre Ankerpunkte funktionieren, bleiben sie trotz externem Chaos handlungsfähig. Dies ist eine der effektivsten Strategien, um die Resilienz im Beruf zu festigen und gleichzeitig das Betriebsklima zu verbessern.
Ein wesentlicher Schritt zur Stärkung der Resilienz am Arbeitsplatz ist die Reduzierung des „Mental Load“. Unternehmen, die proaktiv die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, indem sie hochwertige Full-Service-Kaffee-Lösungen implementieren, demonstrieren eine moderne Fürsorgepflicht.Denn Resilienz lässt sich am unkomplizierten fördern, indem Bedingungen geschaffen werden, unter denen sich die Mitarbeitenden ohne zusätzliche Belastung durch organisatorische Kleinigkeiten – wie beispielsweise leere Bohnenbehälter oder Wartungsstau – selbst organisieren können.
Wir von fresh at work bieten Ihnen dazu mehr als nur Kaffee: Wir liefern die psychologische Sicherheit einer funktionierenden Getränkeversorgung. Mit unserer cleveren All-in-one-Lösung aus Kaffeevollautomaten und Wasserspendern stellen wir sicher, dass Ihre „Resilienz-Anker” niemals ausfallen. Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir mit einer individuellen Kaffeelösung die Resilienz Ihres Teams stärken können.
Jetzt Kontakt aufnehmen!
Mit unserem Rundum-Sorglos-Service für Kaffeevollautomaten und Wasserspender stellen wir von fresh at work sicher, dass Ihr Team jederzeit Zugang zu frisch gebrühten Kaffeespezialitäten und gefiltertem Tafelwasser hat, ohne dass Ihre interne Logistik belastet wird. Wir übernehmen Wartung, Befüllung und Service, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.
Möchten Sie erfahren, wie eine maßgeschneiderte Kaffee- und Wasserlösung Ihre Unternehmenskultur transformieren kann? Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie wir Ihr Betriebsklima auf das nächste Level heben können.
Jetzt unverbindliches Angebot erhalten!
In wenigen Schritten ein unverbindliches Angebot erhalten
Bandura, A. (1977): Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change.
Brooks, A. W. et al. (2016): Don’t Stop Believing: Rituals Increase Confidence and Ritualize Performance.
Casper, C. (2021): Resilienz im Arbeitsalltag: Die Kraft der Mikro-Pausen.
Edmondson, A. (1999): Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams.